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Industria

El el Hospital Favaloro y muchas empresas aplican el sistema Toyota

Así se aplican el Justo a Tiempo y la automatización con un toque humano fuera de la automotriz nipona.

El el Hospital Favaloro y muchas empresas aplican el sistema Toyota

Toyota trabaja mundialmente bajo un concepto llamado “Toyota Production System”, que busca eliminar los procesos redundantes que no contribuyen al objetivo final, basándose en dos elementos clave: el Justo a Tiempo (“solo lo que se necesita, cuando se necesita, en la medida necesaria”) y el “Jidoka”, la “automatización con un toque humano”. y mediante este proceso la marca fabrica vehículos con la misma calidad en cinco continentes.

Gracias a su División TPS, la marca puede trabajar de una manera más efectiva, pero no solo rige para la industria automotriz, sino que también ayudan a los socios estratégicos de otros rubros.

La marca menciona algunos ejemplos como el Hospital Universitario Fundación Favaloro o YPF Luz, y te contamos cómo se implementó el proceso y en qué mejoró.

Hospital Favaloro

El equipo de TPS trabajó fuera de Toyota por primera vez en el “Hospital Universitario Fundación Favaloro”, ya que su actual Co-CEO, Sebastián Defranchi se formó en Estados Unidos en un hospital que aplicaba la metodología Toyota y cuando volvió a la Argentina lo quiso implementar. En 2020, se inició el proceso de formación de los equipos y se establecieron las metas a conseguir, que finalmente no solo fueron alcanzadas, sino que también las superaron.

En el sector de farmacia se fijó una meta del 23% de reducción del inventario y se alcanzó el 31%, mientras que en la Farmacia-Quirófano se redujo el volumen de insumos, mejorando el ambiente de trabajo y disminuyendo los tiempos en un 14%.

YPF Luz

La División TPS también influyó en YPF Luz, la empresa que produce alrededor del 10% de la energía que usan los argentinos y que provee electricidad a la Planta de Toyota en Zárate.

El equipo de TPS primero se concentró en la cadena de abastecimiento, mediante la que pudieron conseguir mejoras en sus procesos de compras, comercio exterior y entrega de materiales, reduciendo los tiempos en un 20%.

Luego, la División TPS se involucró en los procesos operativos, mejorando la programación y ejecución de órdenes de mantenimiento y las pérdidas de generación. Para esta área, también se definieron objetivos y las gestiones de mantenimiento se mejoraron en un 15%.

Estos son sólo dos ejemplos de empresas que recibieron apoyo del sistema TPS, pero también hay otras entidades como el Hospital Italiano o Weatherford, una proveedora de servicios petroleros. El sistema TPS ha mejorado el funcionamiento de algunas empresas, y es probable que se siga implementando para lograr un trabajo más dinámico y efectivo.

¿Sabías de la existencia de la División TPS?

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